第一讲　业绩导向人力资源管理的环境

第二讲　业绩导向人力资源管理的载体

第三讲　业绩导向人力资源管理的基石(一)

第四讲　业绩导向人力资源管理的基石(二)
 岗位描述(下)
 岗位认知的回顾与强化
 合适的才是最好的

第五讲　业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)
 人才匹配的核心因素--才干
 如何选拔人才
 才干的作用

第六讲　业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)
选人的技术

第七讲　业绩导向人力资源管理的催化剂(一)
 认识人性
 激励理论概述

第八讲　业绩导向人力资源管理的催化剂(二)
 激励的两个特性
 激励的六大原则

第九讲　业绩导向人力资源管理实施的工具(一)
 绩效考核
 绩效管理概述
 绩效合约

第十讲　业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)
 绩效评估方法共享
 绩效评估常犯的错误

第十—讲　业绩导向人力资源管理实施的工具(三)
 引言
 绩效管理委员会
 绩效评估的技巧(上)

第十二讲　业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因
 绩效评估的技巧(下)
 业绩导向人力资源管理的处理方式
 绩效导向人力资源管理实施失败的原因
 测评和组织工作环境的工具