第一讲 造就一个有竞争力的企业组织
第一节 引言
第二节 组织结构设计的原则
第三节 组织结构的主要职能和辅助职能
第四节 组织结构中的集权与分权

第二讲 动态的组织变革使企业保持活力
第一节 组织变革的目标与核心
第二节 服务于企业流程的组织变革
第三节 组织结构图和组织手册

第三讲 法人治理结构
第一节 建立法人治理结构的意义
第二节 董事会 监事会 总经理的责权划分

第四讲 公司的内部治理
第一节 公司内部治理的重要性
第二节 公司的内部监督治理模式
第三节 企业的内部控制制度和财务控制制度

第五讲 组织结构的职能分解
第一节 职能分解概述
第二节 职能分解的基本要求
第三节 确定部门职能时应遵循的原则
第四节 如何划分企业各个业务部门的职能
第五节 如何划分公司和下属单位的职能
第六节 如何划分集团公司和下属子公司的职能

第六讲 怎样编制职能分解表
第一节 职能分解表的一 二 三级职能的划分
第二节 职能分解表的编制
第三节 编制职能分解表时要注意的几个问题